ifingo MKL2

MKL2 · casebasert læring

Casebank for Markedsføring og ledelse 2

Velg mellom 25 originale virksomhetscase med tydelig bransje, marked, faglig nivå, kildepakke, oppdateringsdato og oppdrag. Bruk casebanken til kapitteltrening, strategiprosjekt, muntlig forsvar og prøveeksamen.

Finn et case
25 CASEanalyse → valg → forsvar
B2C og merkevare
B2B og verdikjede
Digital tjeneste
Etikk og bærekraft
Pris og vekst
Ledelse og KPI
25case
15kapitler
3nivåer
25virksomhetscase
8bransjekategorier
3komplette hovedcase
75+oppdragsforslag
4interaktive verktøy
15kapittelkoblinger
1 · Arbeidsmåte

Et case er en beslutningssituasjon – ikke bare en tekst

Hvert case gir deg et virksomhetsbilde, et beslutningsproblem og en avgrenset kildepakke. Oppgaven er å vurdere hvilke opplysninger som betyr mest, velge relevante modeller og utvikle en anbefaling som kan gjennomføres, måles og forsvares.

1. Les mandatet

Finn beslutningen, tidshorisonten, målgruppen og rammene før du velger modell.

2. Sorter bevis

Skill mellom dokumenterte forhold, antakelser, usikkerhet og manglende data.

3. Utvikle valg

Sammenlign realistiske alternativer og vurder konsekvenser for flere interessenter.

4. Forsvar anbefalingen

Koble analyse, mål, strategi, tiltak, KPI-er, etikk og bærekraft i én argumentasjonskjede.

MandatHva skal avgjøres?BevisHva vet vi?AnalyseHva betyr det?StrategiHva bør gjøres?ForsvarHvorfor dette valget?
Figur 1. En god casebesvarelse viser en sammenhengende vei fra mandat og kilder til anbefaling og faglig forsvar.
Viktig: Casebankens virksomheter er originale opplæringscase. Tall, sitater og markedsdata er syntetiske eller pedagogisk bearbeidede og skal ikke presenteres som faktiske opplysninger om virkelige virksomheter.
2 · Caseoversikt

Finn riktig case for temaet du skal trene

Filtrer etter søkeord, bransje, hovedtema og vanskelighetsgrad. Alle casekort er synlige i HTML-kilden; filtreringen er bare et hjelpemiddel og kan aldri skjule innhold permanent.

Viser 25 av 25 case.
04Middels

Arktisk Brygg

Et mikrobrenneri vurderer abonnement og bedriftsmarked, men har lav kjennskap utenfor hjemregionen og begrenset produksjonskapasitet.

MatVekstPris
Kildepakke6 vedlegg
Arbeidstid2–4 timer
Kapitler3, 5, 7, 10–12
Oppdatert26.07.2026
Kilder: syntetisk kundeundersøkelse, marginark og kapasitetsdata.
05Middels

Vestvind Outdoor

Et friluftsmerke vil lansere reparasjon, bruktsalg og medlemskap uten å kannibalisere lønnsomme nyvarer.

HandelSirkularitetMerkevare
Kildepakke7 vedlegg
Arbeidstid3–5 timer
Kapitler5, 7, 10, 13–15
Oppdatert26.07.2026
Kilder: syntetiske produktdata, returdata, holdningsmåling og livsløpsnotat.
06Middels

Aurora Hudpleie

Et hudpleiemerke får vekst gjennom influensere, men møter spørsmål om dokumentasjon, målgrupper og utydelige miljøpåstander.

KosmetikkKommunikasjonLovverk
Kildepakke8 vedlegg
Arbeidstid3–5 timer
Kapitler3, 5, 8, 13–15
Oppdatert26.07.2026
Kilder: syntetiske kampanjeresultater, påstandskatalog, målgruppeprofil og klageutdrag.
07Grunnleggende

ByLab Mat

Et urbant lunsjkonsept skal velge mellom egen levering, plattform og bedriftsavtaler med begrenset kjøkkenkapasitet.

ServeringDistribusjonKapasitet
Kildepakke5 vedlegg
Arbeidstid1–3 timer
Kapitler3, 6, 7, 11
Oppdatert26.07.2026
Kilder: syntetiske ordredata, kapasitetsplan og kanalvilkår.
08Grunnleggende

Nabolag Pluss

Et lokalt trenings- og aktivitetshus har høy innmelding i januar, men stort frafall og ujevn bruk resten av året.

TjenesteLojalitetKundereise
Kildepakke5 vedlegg
Arbeidstid1–3 timer
Kapitler3, 5, 10, 12
Oppdatert26.07.2026
Kilder: syntetiske medlemsdata, brukerintervjuer og besøksmønstre.
09Avansert

Havspor Sjømat

En eksportør skal posisjonere dokumentert sporbarhet som verdi i B2B-markedet, men kundene vurderer pris, leveringssikkerhet og omdømmerisiko ulikt.

EksportB2BSporbarhet
Kildepakke9 vedlegg
Arbeidstid4–7 timer
Kapitler4–7, 10, 13–15
Oppdatert26.07.2026
Kilder: syntetiske kundekrav, logistikkdata, markedsrapporter og risikonotat.
10Avansert

GrønnBygg Pro

En leverandør av rehabiliteringsløsninger må velge mellom volumvekst og høyere dokumentasjonsnivå i et anbudsmarked.

ByggAnbudBærekraft
Kildepakke10 vedlegg
Arbeidstid4–8 timer
Kapitler4, 6, 9–15
Oppdatert26.07.2026
Kilder: syntetiske anbud, kostnadsdata, utslippsberegninger og interessentkart.
11Middels

Læringsløft

En læringsplattform vurderer freemium, skolelisens og direkte abonnement, men har lav overgang fra gratis til betalt bruk.

EdTechForretningsmodellKonvertering
Kildepakke7 vedlegg
Arbeidstid3–5 timer
Kapitler3, 5, 7, 8, 12
Oppdatert26.07.2026
Kilder: syntetiske funneldata, skoleintervjuer, prisforsøk og produktbruk.
12Middels

Sirkla Tech

En digital markedsplass kobler reparatører og kunder, men kvaliteten varierer og nettverkseffektene er svake utenfor storbyene.

PlattformTillitSirkularitet
Kildepakke7 vedlegg
Arbeidstid3–5 timer
Kapitler4–6, 9–11, 13
Oppdatert26.07.2026
Kilder: syntetiske plattformdata, kvalitetsavvik, partnerintervjuer og omdømmeanalyse.
13Avansert

Varde Bank

En regional bank vil vinne unge kunder med en personlig økonomiapp, men må balansere databruk, kredittansvar og langsiktig tillit.

FinansPersonaliseringTillit
Kildepakke9 vedlegg
Arbeidstid4–7 timer
Kapitler1, 3, 5, 8, 12–15
Oppdatert26.07.2026
Kilder: syntetiske brukerdata, samtykkeflyt, kundetillit og regulatorisk notat.
14Middels

FjellRo Reiser

En opplevelsesaktør vil spre trafikken utover sesongen og øke lokal verdiskaping uten å presse natur og lokalsamfunn.

ReiselivSesongBærekraft
Kildepakke8 vedlegg
Arbeidstid3–6 timer
Kapitler3–8, 10, 13–15
Oppdatert26.07.2026
Kilder: syntetiske besøksdata, interessentintervjuer, kapasitetskart og naturhensyn.
15Grunnleggende

Lysverket Kultur

En regional kulturfestival trenger flere unge publikummere og nye sponsorer samtidig som frivilligheten er presset.

KulturMålgruppeSponsing
Kildepakke5 vedlegg
Arbeidstid1–3 timer
Kapitler3, 5, 8, 9, 11
Oppdatert26.07.2026
Kilder: syntetiske publikumsdata, sponsorintervjuer og frivilligkart.
16Avansert

Northloop Energy

Et nord-europeisk energiselskap vurderer markedsekspansjon gjennom lisensiering, joint venture eller eget salgsteam.

Internasjonal B2BVekstPartnerskap
Kildepakke9 vedlegg
Arbeidstid4–7 timer
Kapitler4, 6, 9–15
Oppdatert26.07.2026
Kilder: syntetiske markedsprofiler, partnerdata, scenarioer og regulatorisk risiko.
17Middels

Circularo Fashion

Et europeisk motemerke tester returordning og abonnement, men kundene opplever pris og bekvemmelighet ulikt.

MoteSirkularitetPris
Kildepakke7 vedlegg
Arbeidstid3–5 timer
Kapitler5–8, 10, 13–15
Oppdatert26.07.2026
Kilder: syntetiske returdata, prissensitivitet, kundereise og livsløpsnotat.
18Avansert

HealthBridge

En telehelsetjeneste skal prioritere mellom tre markeder med ulik regulering, betalingsvilje og tillit til digitale konsultasjoner.

HelseMarkedsvalgEtikk
Kildepakke10 vedlegg
Arbeidstid4–8 timer
Kapitler1, 3, 4, 7, 13–15
Oppdatert26.07.2026
Kilder: syntetiske markedsdata, regulatoriske profiler, brukerinnsikt og risikomatrise.
19Middels

UrbanHarvest

Et urbant dyrkingskonsept vurderer restaurantavtaler, hjemlevering og abonnement med høye logistikkostnader.

FoodTechDistribusjonLønnsomhet
Kildepakke7 vedlegg
Arbeidstid3–5 timer
Kapitler4, 6, 7, 10–12, 14
Oppdatert26.07.2026
Kilder: syntetiske kostnadsdata, kundesegmenter, leveringskart og svinn.
20Middels

PixelPlay

Et spillselskap vil øke abonnement blant unge brukere, men møter kritikk av kjøpsdesign, belønninger og tidsbruk.

SpillAbonnementEtikk
Kildepakke8 vedlegg
Arbeidstid3–6 timer
Kapitler3, 7, 8, 12–15
Oppdatert26.07.2026
Kilder: syntetiske brukerdata, designflyt, foresatteintervjuer og etisk kontroll.
21Grunnleggende

TerraHome

En interiørkjede skal samordne franchisebutikker og nettbutikk uten å skape kanal konflikt eller ulik kundeopplevelse.

RetailOmnikanalLedelse
Kildepakke6 vedlegg
Arbeidstid2–4 timer
Kapitler5, 6, 9–12
Oppdatert26.07.2026
Kilder: syntetiske kanaldata, franchisetilbakemeldinger og kundereisekart.
22Avansert

RouteZero

Et logistikkteknologiselskap vil selge utslippsreduksjon som kundeverdi, men må dokumentere effekt og unngå overdrevne påstander.

LogistikkB2BMåling
Kildepakke10 vedlegg
Arbeidstid4–8 timer
Kapitler4, 6–8, 10, 12–15
Oppdatert26.07.2026
Kilder: syntetiske pilotdata, kundeberegninger, metodebeskrivelse og påstandskontroll.
23Avansert

FinTrust

En fintech-tjeneste bruker KI i kredittvurdering og personalisering, men må vurdere skjevhet, forklarbarhet og tillit.

FinTechKIAnsvar
Kildepakke10 vedlegg
Arbeidstid4–8 timer
Kapitler1, 3, 8, 12–15
Oppdatert26.07.2026
Kilder: syntetiske modellutdrag, kundedata, avviksanalyse og interessentkrav.
24Middels

LearnSphere

En internasjonal læringsplattform må velge mellom skolelisens, bedriftsmarked og direkte salg til elever.

EdTechB2B/B2CPartnerskap
Kildepakke8 vedlegg
Arbeidstid3–6 timer
Kapitler3–7, 9–12
Oppdatert26.07.2026
Kilder: syntetiske brukerdata, salgsprosesser, prisark og partnerintervjuer.
25Middels

MealMap

En restaurantplattform vil øke dekning og brukeraktivitet, men restaurantene kritiserer provisjon og manglende datatilgang.

PlattformMatMakt
Kildepakke8 vedlegg
Arbeidstid3–6 timer
Kapitler4, 6, 7, 9–13
Oppdatert26.07.2026
Kilder: syntetiske transaksjonsdata, restaurantintervjuer, provisjonsmodell og maktkart.
3 · Hovedcase

Tre komplette case som trener hele faget

Hovedcasene er utviklet for strategiprosjekt og prøveeksamen. De har flere kildetyper, reelle målkonflikter, usikkerhet og krav om at anbefalingen kobles til gjennomføring og kontroll.

01Avansert hovedcase

Nordlys Hjem – lønnsom gjenkjøpsstrategi

Nordlys Hjem har vokst gjennom digitale kampanjer og et attraktivt førstegangstilbud. Problemet er at mange kunder bare handler én gang. Virksomheten vil øke gjenkjøp blant urbane førstegangsetablerere, men kundeservice er allerede presset og flere miljøpåstander mangler tydelig dokumentasjon.

Førstegangskjøp+21 % siste år
Gjenkjøp18 % etter 12 mnd.
Returgrad14 % på nett
NPS41, men 19 ved retur

Kildepakken inneholder

  • Salgs- og marginutdrag fordelt på kanal og kundesegment.
  • Kundereisekart med frafall etter levering og retur.
  • Intervjuer med kunder, butikkansatte og kundeservice.
  • Kampanjeresultater, søkedata og kanalbudsjett.
  • Dokumentasjonsnotat om materialer, transport og retur.

Hovedoppdrag

  1. Diagnostiser hvorfor førstegangskjøp ikke blir til lojalitet.
  2. Velg målgruppe og posisjon som kan eies troverdig.
  3. Utvikle en konsistent markedsmiks og 12-måneders plan.
  4. Velg KPI-er og terskler som utløser justering.
  5. Drøft økonomiske, sosiale og miljømessige konsekvenser.
Oppdagelse100 %Førstekjøp36 %Levering31 %Bruk24 %Gjenkjøp18 %Kritisk gap: oppfølging, relevans og returhåndtering
Figur 2. Caset krever at eleven prioriterer hvor i kundereisen virksomheten bør investere, i stedet for å øke trafikken ukritisk.
02Avansert hovedcase

Fjordlinje Mobilitet – kanalvalg i B2B-markedet

Fjordlinje Mobilitet leverer elektriske nyttekjøretøy og serviceavtaler til kommuner og private flåteeiere. Direkte salg gir kontroll, men er dyrt. Forhandlere gir rekkevidde, mens strategiske partnerskap kan styrke totaltilbudet. Samtidig varierer kravene i kjøpssentrene.

Salgssyklus6–14 måneder
Bruttomargin22–31 %
Servicekrav4 t responstid
Anbudstap38 % på totalpris

Kildepakken inneholder

  • Tre kjøpssentre med ulike roller og beslutningskriterier.
  • Kanaløkonomi for direkte salg, forhandler og partner.
  • Servicekart, geografisk dekning og kapasitetsbegrensninger.
  • Anbudsutdrag, kundekrav og konkurrentprofiler.
  • Risiko- og avhengighetskart for strategiske partnere.

Hovedoppdrag

  1. Analyser bransjekrefter og kjøpssenter.
  2. Velg kanalarkitektur og begrunn maktfordeling.
  3. Utvikle pris- og verdikommunikasjon for ulike roller.
  4. Lag ansvarsmatrise og implementeringsplan.
  5. Definer måling av pipeline, lønnsomhet og service.
Kjøpsbeslutningtotalverdi og risikoBruker: drift og sjåførInnkjøp: pris og vilkårØkonomi: TCO og risikoLedelse: mål og omdømmeTeknisk: integrasjon og service
Figur 3. B2B-caset krever forskjellige verdibevis til ulike roller, men én samlet og konsistent anbefaling.
03Avansert hovedcase

Sana Ung – ansvarlig vekst i en digital helsetjeneste

Sana Ung tilbyr lavterskel veiledning og digitale verktøy for unge. Tjenesten har høy interesse, men lav betalt konvertering. Virksomheten vurderer abonnement, skolepartnerskap og mer personalisert kommunikasjon. Valgene berører personvern, sårbarhet og tillit.

Aktive brukere48 000 per måned
Betalt andel4,6 %
Samtykkefrafall27 %
Tillitsindeks74 av 100

Kildepakken inneholder

  • Brukerreise, konverteringsdata og frafall i samtykkeflyt.
  • Intervjuer med unge, foresatte, skoleledere og fagpersoner.
  • Tre prismodeller og ulike tilgangsnivåer.
  • Forslag til personalisering og KI-støttet kommunikasjon.
  • Etisk, juridisk og omdømmemessig risikokart.

Hovedoppdrag

  1. Segmenter uten å redusere unge til sårbarhetsprofiler.
  2. Vurder inntektsmodell og tilgangsbarrierer.
  3. Utform ansvarlig kommunikasjon og samtykkeflyt.
  4. Velg KPI-er som ikke belønner skadelig engasjement.
  5. Forsvar balansen mellom vekst, personvern og samfunnsverdi.
Brukerverdihjelp og tilgjengelighetTillitpersonvern og trygghetØkonomibærekraftig driftAnsvarlig vekstalle tre må være troverdige
Figur 4. Sana Ung kan ikke maksimere konvertering isolert. Strategien må bevare brukerverdi, tillit og økonomisk levedyktighet samtidig.
4 · Kildepakker

Alle case skal kunne spores fra påstand til kilde

En kildepakke bør inneholde nok informasjon til å analysere, men også bevisst usikkerhet. Elevene skal trene på kildekvalitet, ikke få et ferdig svar forkledd som data.

KildetypeHva eleven kan undersøkeMulig feilkildeGod bruk i besvarelsen
VirksomhetsdataSalg, margin, kapasitet, retur, churn og kanalresultaterUlike definisjoner, selektive perioder eller manglende sammenligningForklar definisjon, periode og hva tallet faktisk kan vise
KundeinnsiktBehov, barrierer, kundereise, tillit og opplevelseLite eller skjevt utvalg, ledende spørsmålKombiner kvalitative og kvantitative funn
Markeds- og konkurrentdataTrender, alternativer, prisnivå og posisjonerUlik markedsavgrensning og foreldet informasjonKontroller dato, kategori og sammenlignbarhet
Interne dokumenterMål, kapasitet, kultur, strategi og prioriteringerLedelsesperspektiv kan dominereTest mot ansatte, kunder og faktisk adferd
Regelverk og ansvarGrenser for kommunikasjon, data og leverandørkjedeJuridisk minimum forveksles med etisk kvalitetSkill mellom lovlighet, etikk og strategisk legitimitet
Beslutningsgrunnlagtroverdig når kilder møtesKundedata og intervjuerMarked og konkurrenterØkonomi og kapasitetLov, etikk og interessenter
Figur 5. Triangulering betyr at strategiske konklusjoner støttes av flere relevante kilder, ikke bare ett attraktivt tall.
5 · Progresjon

Fra avgrenset kapittelcase til full eksamenssyntese

Grunnleggende

5–6 vedlegg, ett hovedproblem, få alternativer og tydelig kapittelfokus. Passer til 45–90 minutters arbeid.

BeskriveForklareAnvende

Middels

7–8 vedlegg, flere interessenter og tydelige målkonflikter. Passer til 2–5 timers arbeid eller todelt prøve.

AnalysereVurdereBegrunne

Avansert

9–11 vedlegg, usikker data, alternative strategier og krav om gjennomføring, KPI, etikk og bærekraft.

DrøftePrioritereForsvare
Kapittelcaseén beslutningTverrfaglig caseflere kapitler og konflikterPrøveeksamenfull strategi og forsvar
Figur 6. Vanskelighetsgrad bør øke gjennom flere kilder, større usikkerhet, flere målkonflikter og høyere krav til helhet.
6 · Eksamen

Bruk casebanken som et eksamenslaboratorium

Den samme casepakken kan brukes til kortsvar, analyseoppgave, strateginotat, muntlig presentasjon og fagsamtale. Det avgjørende er at oppdraget og vurderingskriteriene er tydelige.

15 minutter

Formuler problemstilling, prioriter tre bevis og velg to modeller.

45 minutter

Skriv en kort analyse med én anbefaling og ett motargument.

3–5 timer

Utvikle komplett strategi med plan, KPI og ansvarsvurdering.

Muntlig

Presenter anbefalingen, forsvar modellvalg og håndter oppfølgingsspørsmål.

Prøveeksamen: Velg et avansert case, skjul veiledningen, sett fast tid og bruk vurderingsrubrikken etterpå. Skriv deretter en revisjonslogg med tre konkrete forbedringer.
7 · Interaktive verktøy

Velg case og bygg en arbeidsøkt

🎯 Verktøy 1: Casevelger

Velg ønsket hovedtema og nivå. Verktøyet foreslår ett av casekortene som passer.

Forslag: Velg innstillinger og trykk Foreslå case.

🧩 Verktøy 2: Oppdragsgenerator

Lag et nytt oppdrag til valgfritt case ved å kombinere faglig verb, perspektiv og leveranse.

Oppdrag: Velg kombinasjon og generer.

⏱️ Verktøy 3: Arbeidsplan

Fordel tiden mellom kildearbeid, analyse, valg, skriving og revisjon.

Plan: Fyll inn rammene og lag en plan.

📊 Verktøy 4: Caseberedskap

Vurder om du har et komplett beslutningsgrunnlag før du skriver anbefalingen.

Beredskap: Juster indikatorene og beregn.
8 · Vurdering

Vurder argumentasjonskjeden – ikke bare sluttforslaget

KriteriumPå veiGod kompetanseSvært høy kompetanse
ProblemforståelseGjengir utfordringenAvgrenser beslutningen og skiller symptom fra årsakSynliggjør antakelser, usikkerhet og alternative problemforståelser
KildebrukHenviser til noen vedleggBruker relevante kilder og forklarer betydningenTriangulerer, vurderer kvalitet og viser hva data ikke kan bevise
ModellvalgNavngir modellerAnvender modeller relevant på casetBegrunner valg, avgrenser svakheter og kombinerer modeller presist
StrategiForeslår enkelttiltakUtvikler konsistente mål og virkemidlerSammenligner alternativer og forsvarer prioritering, ressursbruk og konsekvenser
GjennomføringNevner ansvar eller tidKobler tiltak til ansvar, budsjett, milepæler og KPIAngir terskler, avhengigheter, risiko og læringssløyfer
DrøftingHar ett motargumentVurderer flere interessenter og målkonflikterStresstester anbefalingen og viser når et annet valg blir bedre
9 · Faglig integritet

Trygg bruk av KI og originale case

KI som sparringspartner

Bruk KI til å foreslå spørsmål, motargumenter og alternative disposisjoner. Kontroller alltid mot kildepakken.

Ikke oppdikt bevis

Dersom data mangler, skriv hvilken informasjon som trengs og hvordan den kunne vært samlet inn.

Skill case og virkelighet

Opplæringscasene er fiktive. Ikke koble syntetiske tall eller hendelser til virkelige virksomheter.

10 · Vanlige spørsmål

FAQ om MKL2-casebanken

Hva er forskjellen på et kapittelcase og et hovedcase?

Et kapittelcase trener et avgrenset fagområde. Et hovedcase krever at flere kapitler kobles sammen i en helhetlig strategiprosess.

Er casevirksomhetene virkelige?

Nei. De er originale og fiktive opplæringscase. Bransjer, beslutninger og datatyper er realistiske, men tallene skal ikke tolkes som fakta om virkelige selskaper.

Hvordan velger jeg riktig nivå?

Start grunnleggende når du trener en modell for første gang. Bruk middels nivå når du skal kombinere flere perspektiver, og avansert nivå til strategiprosjekt og prøveeksamen.

Må alle vedlegg brukes?

Nei. En viktig ferdighet er å velge hvilke vedlegg som er beslutningsrelevante. Forklar hvorfor du prioriterer eller avgrenser kilder.

Hvor mange modeller bør jeg bruke?

Så få som nødvendig og så mange som problemstillingen krever. Modellene skal utføre en tydelig funksjon i argumentasjonen.

Kan samme case brukes flere ganger?

Ja. Bytt oppgaveverb, tidshorisont, interessent eller leveranse. Det samme caset kan brukes til analyse, strategi, muntlig forsvar og revisjon.

Hvordan brukes casebanken til muntlig eksamen?

Velg et case, lag en kort presentasjon med anbefaling og bevis, og tren på oppfølgingsspørsmål om modellvalg, risiko, etikk og alternativer.

Hvordan brukes casebanken til skriftlig eksamen?

Arbeid under fast tid, marker kilder, lag disposisjon og skriv en sammenhengende argumentasjonskjede. Vurder svaret med rubrikken etterpå.

Hva betyr oppdateringsdatoen?

Datoen viser når den pedagogiske casepakken sist ble kontrollert. Den betyr ikke at caset beskriver en faktisk markedssituasjon på denne datoen.

Hvordan vurderes kildebruk?

Du bør vise relevans, kvalitet, begrensning og hvordan flere kilder støtter eller utfordrer samme konklusjon.

Kan læreren endre tall og rammer?

Ja. Casekortene er laget for variasjon. Endringer bør dokumenteres slik at oppdrag, data og vurderingskriterier fortsatt henger sammen.

Hva bør jeg gjøre etter et case?

Skriv en revisjonslogg: hva fungerte, hvor brøt argumentasjonen sammen, og hvilke faglige ferdigheter skal trenes neste gang?

11 · Videre læring

Koble caset til riktig fagressurs

Alle kapitler i MKL2

1Faglig metode, kilder, teorier og modeller2Visjon, forretningsidé og overordnede mål3Markedsinnsikt, segmentering og målgruppevalg4Situasjonsanalyse, bransjeanalyse og strategiske beslutninger5Merkevarestrategi og posisjonering6Distribusjonsstrategi, verdikjede, makt og avhengighet7Prissetting og prisstrategi8Kommunikasjonsstrategi, dagsaktuelle kanaler og mediemiks9Lederens rolle, markedsstrategi og internmarkedsføring10Helhetlig markedsstrategi og konkurransemidler11Helhetlig markedsmiks og handlingsplan12Effektmåling, KPI-er og eksperimenter13Samfunnsansvar, etikk, lovverk og omdømme14Bærekraftige valg – sosiale, økonomiske og miljømessige forhold15Strategiprosjekt, virksomhetscase og eksamenssyntese